Styrker og blindsoner i ledelse
Nordisk ledelse har en stor styrke – og en tydelig blindsone.
Det ser vi i Vissa gjennom både forskning og vårt arbeid med ledere hver dag.
Styrken:
Nordiske ledere scorer svært høyt på støtte, involvering og tillit.
I et omfattende nordisk datasett basert på Leadership Versatlility Index som består av:
30 000+ vurderinger av 2 150 ledere –
får hele 82 % tilbakemelding om at de lytter godt og på et riktig nivå, og 77 % om at de viser anerkjennelse.
Blindsonen:
De samme dataene viser at mange av de atferdene som balanserer denne støtten, er underrapportert.
Store andeler ledere gjør for lite av:
• strategisk retning
• helhetsperspektiv
• tydelig feedback
• ansvarliggjøring
• utvikling av medarbeidere
Dette er mønstre vi kjenner igjen i praksis. Mange ønsker å være en god, støttende leder – men unngår atferd som kan oppleves krevende. Som Thora Lou beskriver i sin forskning på paradokser i ledelse, handler moderne ledelse nettopp om å stå i spenninger, ikke løse dem.
Sagt på en annen måte:
Det beste blir ofte det godes verste fiende. Idealet om å være en “perfekt” tillitsfull leder kan overskygge behovet for tydelighet, prioritering og ansvarliggjøring.
Det er her moderne ledelse flytter seg:
Tillit og tydelighet.
Autonomi og oppfølging.
Strategi og drift.
Støtte og krav.
Dette er kjernen i det Rob Kaiser kaller versatile leadership og som 360-evalueringen Leadership Versatilit Index baserer seg på. Les mer om indeksen her: https://lnkd.in/d-PJZSRe
I Vissa kaller vi det allsidig ledelse – og vi mener dette er et av de viktigste utviklingsområdene for nordiske ledere de neste årene.