På terskelen til et nytt år

Vi står på terskelen til det nye året – noen uthvilte og ivrige, andre slitne og demotiverte. Uavhengig av tilstand ligger et nytt og uskrevet kapittel foran oss, fylt med blanke ark. Overgangen til et nytt år innebærer for mange en forventning om positiv endring og utvikling. Både privat og i arbeidslivet.

For ledere flest er det klokt å ha særlig fokus på inspirasjon i denne skjøre, kalde og forfrosne fasen av året. Mange håper på gode resultater og nye nivåer av måloppnåelse. Å sørge for at man faktisk har folka sine med seg er helt elementært – og likevel noe mange glemmer å sette av tid til.

Derfor deler vi noen tips til ledere som vil inspirere og engasjere teamet sitt:

1. Kommuniser med klarhet og positivitet

Leders positive kommunikasjon i startfaser (for eksempel ved inngangen til et nytt år) er en sterk prediktor for senere teamprestasjon og engasjement. Dette kan forstås som et «sensitivt vindu», hvor realistiske, men positive budskap gir stor gevinst. Du bør derfor legge inn støtet akkurat nå! Vær mer tilstede, kommuniser retning og forventninger med optimisme, og reguler deg selv i forkant slik at kroppen din kommuniserer det samme som ordene.

2. Forankre felles visjon i gruppa på nytt

Ledere som tydelig formidler en felles visjon, og synliggjør sammenhengen mellom den enkeltes oppgaver og det større formålet, styrker medarbeidernes indre motivasjon og engasjement. Uavhengig av hvordan det gikk i fjor, så innebærer det nye året et skifte, og en mulighet til å markere overgangen og jobbe aktivt med å tydeliggjøre en felles visjon igjen; eksempelvis ved å aktivt dele historier om hvordan ulike medarbeideres / teamets arbeid bidrar til virksomhetens mål.

3. Prioriter innsjekk med den enkelte

Inspirerende ledelse handler blant annet om individualisert omtanke – å se den enkelte, lytte til mål og utfordringer, og tilpasse rammer og tilbakemeldinger. Det bidrar til den enkeltes opplevelse av å bli sett og verdsatt, og gir deg som leder bedre innsikt i hvordan du kan gi passelig mengde utfordring, kontroll og støtte. Så, det lønner seg å kickstarte året med 1:1-samtaler med fokus på utvikling! Gi ansvar og handlingsrom innenfor klare rammer, og anerkjenn individers utvikling og innsats – ikke bare resultater.

Hva opplever du selv er viktigst for å skape inspirasjon og engasjement i teamet ditt akkurat nå?