Individuell lederutvikling

En fast sparringspartner hjelper lederen med å drøfte, reflektere og øve. Målet er gjerne å bli en mer bevisst, robust, trygg og effektiv leder. Våre seniorrådgivere har psykologisk/pedagogisk bakgrunn, praktisk ledererfaring, og bred kompetanse på leder- og organisasjonsutvikling.

Tester: vi kan benytte oss av ulike tester og verktøy, og tilpasse utvalget din unike situasjon, for å effektivisere prosessen. Eks: LVI 360 (Leadership Versatility Index), Big 5 (NEO-PI, Hogan), eller JTI (Jung Type Index). Våre konsulenter bruker også et bredt utvalg arbeidsøvelser og modeller, i forløp skreddersydd for den enkelte leder.

Typiske tema:

• Balansering av ulike lederoppgaver
• Kartlegging av styrker og utviklingsområder
• Selvforståelse og selvregulering
• Håndtering i krevende situasjoner
• Kommunikasjon og relasjonsbygging
• Selvledelse og ivaretakelse

Bevissthet: En leders selvinnsikt har stor påvirkning på medarbeidernes liv og på organisasjonens resultater. Vi arbeider derfor ofte med å styrke lederens evne til selvforståelse, selvregulering, selvledelse, og kommunikasjon. Dette er lederegenskaper som er forbundet med trivsel, økt prestasjon, og produktivitet i organisasjonen som helhet.

Trening: Vi bruker også ofte tid på å gjøre dialogen praktisk relevant ved å lage handlingsplaner som inkluderer konkretisering av mål, tiltak for ferdighetstrening i hverdagen, og jevnlig evaluering.

Rammer

Lokasjon: Individuell lederutvikling foregår ofte digitalt da vår erfaring er at det da blir enklere å få til i en hektisk lederhverdag, og med ulik geografisk plassering. Vi etterstreber likevel å få til en fysisk oppstartssamtale der det er mulig, da dette kan understøtte trygghet og effektivisere prosessen.

Henvend deg til konsulenten du ønsker et samarbeid med, for klargjøring av rammer for gjennomføring.

Periode: tidsavgrenset. Perioden avklares med konsulenten ved oppstart. Det er vanlig å avtale et forløp som strekker seg over 3 til 6 måneder, med planlagte møter og samspill i perioden. Opp mot avslutning sikrer man grundig evaluering, og fokuspunkter for videre selvstendig utviklingsarbeid.

Priser: Individuell lederutvikling faktureres samlet, og du kan velge mellom ulike pakker, ut ifra ditt unike behov. Våre pakkepriser er basert på markedsanalyse og våre seniorrådgiveres kompetansenivå. Send en henvendelse til konsulenten du ønsker å samarbeide med for mer informasjon og evt en uforpliktende avklaringsprat.

Leadership Versatility Index

Vi anbefaler ofte lederen å gjennomføre Leadership Versatility Index, vår forskningsbaserte 360 graders lederkartlegging. Det innebærer at både lederen selv, overordnet, sideordnede og underordnede evaluerer lederen, og det gir et svært godt utgangspunkt for det videre arbeidet ved at styrker og utviklingsområder blir tydeliggjort.

Ny forskning viser at det å være en allsidig leder er viktigere nå enn noen gang. Den trenden eksploderte under pandemien og ser ut til å fortsette. Den amerikanske ledelsesforskeren Rob Kaiser har utviklet Leadership

Versatility Index (LVI) som både er en ledelsesmodell og en 360-graders lederevaluering og som nettopp måler lederens allsidighet og gir konkrete tilbakemeldinger til ledere om hvor de bør utvikle seg.

LVI baserer seg på 12 lederferdigheter fordelt på fire sentrale dimensjoner ved ledelse. Dimensjonene er komplementære og som leder må du beherske alle fire. LVI’en bruker denne unike og patenterte skalaen:

Fordelen med skalaen er at den gir oss helt konkrete svar på hva lederen gjør for mye, for lite eller akkurat passe. En annen styrke er at det blir tydelig hva de forskjellige respondentgruppene mener og om de mener forskjellig ting. Eksempelvis at din leder synes at du er for operativ, mens dine underordnede synes du er for lite operativ.

Nedenfor ser du eksempel på en LVI-profil.

Denne LVI-profilen viser tydelig at lederen er for lite støttende og strategisk og for mye styrende og operativ.

Progresjonsrapport

For å oppnå reell endring er det avgjørende å kunne måle fremgang. Lederen kan derfor velge seg noen få utviklingsmål som følges opp etter en

bestemt periode, i en dedikert progresjonsrapport.